Hà Châu. Nhà thầu PM có nghĩa vụ thiết kế, cung cần thiết bị, giám sát lắp đặt, chạy thử, đào tạo nhân sự, khởi động và thực hiện các cuộc rà soát về độ tin và rà soát bảo hành, tương trợ bảo hành về hoạt động hệ thống trong vòng 24 tháng… hạn vận đưa hệ thống điện vào hoạt động và bảo hành là 33 tháng kể từ ngày ký hợp đồng. R. Sai trái này có thể sẽ khiến khu vực phía Nam tiếp chuyện thiếu điện trong các năm 2015 và 2016. Tổng thầu Lilama do lo ngại về việc dự án bị chậm tiến độ đã phải rất nhiều lần cử các đoàn công tác thương lượng, thuyết phục nhà thầu phụ này quay lại làm việc.
000 USD. Yêu cầu khởi kiện này của nhà thầu PM đã bị TAND Tối cao tại Hà Nội (bản án số 88/2012/KDTM-PT, ngày 21/5/2012) bác và khẳng định: “Việc tổ chức chạy thí điểm là bổn phận của PM và PM phải chịu vơ phí nhiên liệu”. Để khai triển xây dựng dự án, ngày 26/6/2003, Lilama ký hiệp đồng với nhà thầu PM, tổng giá trị hiệp đồng là 82.
Thế nhưng, đề xuất của PVN đã bị Bộ công thương nghiệp tại văn bản số 493/BCT-TCNL cảnh báo chủ đầu tư là nhà thầu PM có khiếm khuyết trong dự án đã thực hành tại Nhà máy điện Uông Bí, Quảng Ninh.
Dư luận cho rằng với một dự án lớn như thế này, chủ đầu tư nên tiến hành đấu thầu công khai để chọn lọc được nhà thầu đích thực có năng lực, uy tín triển khai dự án đúng tiến độ để cung cấp nguồn điện cho khu vực phía Nam.
HĐXX buộc nhà thầu PM phải chịu trên 230 triệu đồng bạc án phí. Không xin được tiền như dự định, đầu năm 2012 PM khởi kiện Lilama ra tòa đòi trên 20 triệu USD tiền trượt giá thép và tiền nhiên liệu phát điện chạy thử. Bối rối vì dự án chậm tiến độ và nhận thấy Tổng Công ty Cổ phần Dịch vụ Kỹ thuật Dầu khí Việt Nam (PTSC) không đủ năng lực để làm tổng thầu EPC (thiết kế, cung cần thiết bị công nghệ và thi công xây dựng công trình) cho dự án Nhà máy nhiệt điện Long Phú 1 (Long Phú, Sóc Trăng), chủ đầu tư dự án là Tập đoàn dầu khí Việt Nam (PVN) tìm cách sửa sai bằng việc đề nghị được đổi thay từ tổng thầu EPC sang liên danh tổng thầu EPC gồm: PM- PTG (OJSC Power Machines và BTG Holding S.
Dự án Nhà máy điện Uông Bí do EVN làm chủ đầu tư, tổng thầu EPC của dự án là Lilama. Mặc dù vậy, dự án vẫn kéo dài đến cuối năm 2009 mới cơ bản được bàn giao, chậm so với tiến độ hơn 3 năm. Theo đó, sẽ cùng thống nhất trình xin chủ đầu tư dự án là EVN tương trợ về trượt giá thép và san sớt cho một phần tiền thu được từ lượng điện năng sinh ra trong quá trình chạy thử nhà máy là khoảng 45 triệu USD (tương trợ phí nhiên liệu chạy thử).
379. Khi khai triển công việc, do trượt giá về sắt thép, quản lý chưa chuyên nghiệp, đội phí tổn nhiên liệu khi vận hành chạy thử nhà máy dẫn đến việc PM bị lỗ hàng chục triệu USD khiến nhà thầu này tỏ ra nản trong trách nhiệm hoàn thành giao kèo theo đúng tiến độ. Trong tình thế đó, Tổng thầu Lilama buộc phải ký với nhà thầu PM các phụ lục hợp đồng.
Tiếp chuyện điều tra vụ việc, phóng viên ghi nhận trong liên danh tổng thầu mà PVN dự kiến, có cả nhà thầu đã từng vướng bê bối trong dự án Nhà máy điện Uông Bí trước đây.
Theo Ban quản lý Dự án Nhà máy điện Uông Bí thì mặc dù đã kiên trì thuyết phục nhưng nhà thầu phụ PM vẫn “làm mình làm mẩy”. O) và PTSC, trong đó PM – BTG là thành viên đứng đầu liên danh.
Các khoản tiền xin trượt giá và hỗ trợ trên của Lilama và PM đến nay chưa được chủ đầu tư là EVN hài lòng.
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét